Industrie 4.0: Fünf Handlungsfelder auf dem Weg zur digitalen Produktion

Laut der McKinsey-Studie   'Industry 4.0 - How to navigate digitization of the manufacturing sector' geben US-Unternehmen zum einen mehr als doppelt so viel Geld für Industrie 4.0 aus. Zum anderen sind die 14 Prozent auch ein Unterinvestment gemessen an den eigenen Umsatzerwartungen, da sich die deutsche Industrie im Durchschnitt ein Umsatzwachstum von 20 Prozent dank der neuen Technologien erhofft. "Jedes Unternehmen muss für sein jeweiliges Kerngeschäft Lösungen entwickeln, um die Effizienz zu steigern und zusätzliche Erlösquellen zu erschließen", so die Berater.

Als größte Hindernisse auf dem Weg zur Industrie 4.0 werden von Unternehmen das Wissen der Mitarbeiter, Datensicherheit
und einheitliche Datenstandards gesehen. Stichwort Datensicherheit: Gut die Hälfte (57%) aller Unternehmen würde ihre Systeme zwar
outsourcen, jedoch nur innerhalb Deutschlands (81 Prozent) oder Europas (33 Prozent).

Die McKinsey-Studie identifiziert fünf Handlungsfelder, auf denen Industrieunternehmen nun aktiv werden sollten:

1. Daten besser nutzen. Unternehmen sollten die komplette
   Wertschöpfungskette und den gesamten Lebenszyklus eines Produkts
   digital abbilden. Bisher wird nur rund ein Prozent der in der
   Produktion anfallenden Daten genutzt - ein enormes Potenzial liegt
   damit brach. Softwaregestützte, präzise Wartungsvorhersagen können
   beispielsweise helfen, Maschinen besser zu nutzen - und so die
   Produktivität um bis zu 30 Prozent steigern. Insgesamt bietet
   Industrie 4.0 die Chance, systematisch alle Kostenpositionen auf den
   Prüfstand zu stellen.
   
   
2. Fähigkeiten aufbauen. Die Digitalisierung erfordert von den
   Mitarbeitern neue Fähigkeiten - und Spezialisten, beispielsweise für
   die Analyse großer Datenmengen, sind rar gesät. Firmen müssen sich
   jetzt darum kümmern, diese Mitarbeiter zu finden und an sich zu
   binden.
   
   
3. Zugang zum Kunden sichern. Unternehmen müssen entscheiden,
   welche strategischen Schnittstellen sie kontrollieren müssen, um den
   Kontakt zum Kunden zu behalten und sich gegen neue Wettbewerber zu
   behaupten.
   
   
4. Schneller werden. Im IT-Sektor sind schnelle Updates und
   ständige Produktverbesserungen an der Tagesordnung.
   Industrieunternehmen sollten im Sinne einer "Two-speed IT" neben
   ihrer bestehenden IT-Struktur gezielt Möglich-keiten eröffnen,
   Schnelligkeit wie in Startups abzubilden.
   
   
5. Datensicherheit erhöhen. Die Abwehr von Cyberangriffen ist -
   zumal in einer komplett vernetzten Produktion - eine Aufgabe, die
   nicht in der IT-Abteilung allein gelöst werden kann, sondern auf die
   Vorstandsagenda gehört.