Internet-Strategie: Wie Bertelsmann über E-Learning wachsen will

Erst vor kurzem hatte Bertelsmann  -Chef Hartmut Ostrowski große Investitionen in neue Internet-Angebote als "zu riskant" abgelehnt. Deshalb nimmt der Medienkonzern auch nur - für Konzernverhältnisse bescheidene - 15 bis 20 Millionen Euro in die Hand und zieht mit großem personellen Engagement das Geschäftsfeld E-Learning hoch.

Dazu hat Ostrowski gleich eine neue Tochter mit Namen Scoyo GmbH gründen lassen, die, so der Kressreport  , "mit bereits über 50 Mitarbeitern" ins ELearning-Geschäft einsteigt. Ostrowskis Strategie-Berater Ralf Schremper übernimmt die Geschäftsführung bei Scoyo.

Nach Aussage eines Bertelsmann-Sprechers befinde sich das Scoyo "noch in der Projektierungsphase". Torsten Zarges von Kress gibt sich dann auch skeptisch: "Offenbar gibt es noch keine Klarheit darüber, mit welchem Geschäftsmodell Scoyo zu gegebener Zeit den Bildungsmarkt erobern soll."
In der Branche stößt die Ankündigung geteilte Resonanz. ELearning-Expertin Thea Payome wertet das Investment als "Kampfansage an die klassischen Schulbuchverlage." Dafür spreche zum einen die Höhe der Investitionssumme, die "kaum ein anderer Anbieter im Markt" so einfach stemmen könne, als auch der Zeitpunkt. "E-Learning wandert mittlerweile aus dem Unternehmensbereich in den Konsumentenmarkt", schätzt Payome das aktuelle Marktpotenzial ein. "Möglichst früh in diesem Markt seinen Claim abzustecken", sei mit Sicherheit der richtige Schritt.
Die Schulbuch-Verlage hätten, so Payome, es bis heute versäumt flächendeckende ELearning-Angebote im Markt zu platzieren. Es sei also nicht verwunderlich, dass sich ein Medienkonzern wie Bertelsmann auf diesem brachliegenden Geschäftsfeld umtue.

Ein wenig gelassener sieht Rolf Müller , Verlagsleiter bei Langenscheidt  , die Initiative bei Bertelsmann. Grundsätzlich sei zu unterscheiden, in welchem Marktsegment Scoyo überhaupt Fuß fassen wolle. Der so genannte Nachmittags-Markt, also Lernangebote für Nachhilfe und Selbstlernen, sei "mit Sicherheit einfacher zu bearbeiten", erklärt Müller gegenüber iBusiness. "Bei den Lernangeboten des Nachmittags-Marktes entfallen die Prüfungen und Zertifizierungen durch die unterschiedlichen Kultusministerien der Bundesländer", erläutert er.

Denkbar sei beispielsweise ein Geschäftsmodell, bei dem Scoyo als Anbieter von Lerninhalten auftrete und diese auf einer Plattform aggregiere und vertreibe. "Ganz so wie iTunes   als Musikplattform lediglich die Inhalte der Musik-Industrie vertreibt, könnte Bertelsmann Teile seiner Lerninhalte in Lizenz für die klassischen Schulbuchverlage vertreiben", beschreibt Müller ein Szenario.

Auf jeden Fall müsse Bertelsmann mit einem langfristigen Investment im ELearning-Markt rechnen. Durchschnittlich brauche es im Vormittags-Markt, der Bereich des schulischen Lernens, zehn Jahre, bis erfolgsversprechende Marktanteile gesichert seien. Im Nachmittags-Markt reichten drei bis vier Jahre aus.