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Bild: Pixabay

Hier war der eingeschlagene Kurs strategisch unklug gewählt.

Ranking: Die zehn denkwürdigsten Strategie-Debakel der Interaktivbranche

08.10.2014 - Ein Mailservice kalkuliert mit halb Deutschland als Kunden. Ein Unternehmen verjagt Nutzer. Ein Online-Sportvermarkter setzt auf den Breitensport Bowling. Die zehn schlimmsten Strategiedesaster der deutschen Internet-Industrie.

von Sebastian Halm

HANDLUNGSRELEVANZ

	Operativ	Strategisch	Visionär
Technik
Medien
Wirtschaft
	heute	morgen	übermorgen

Die iBusiness-Handlungsmatrix zeigt, wie langfristig die vorgestellten Aufgaben angegangen werden müssen.

Was zu tun ist:

Heute: Markt und Konkurrenz analysieren, Ideen ohne Geschäftsmodell verwerfen

Morgen: Markteintrittsstrategie umsetzen, verzögerten Erfolg einkalkulieren

Übermorgen: Langen Atem beweisen, Strategie adaptieren, Geschäftsmodelle transformieren

Disclaimer: Hinterher ist man immer schlauer. Dass eine Strategie zum Scheitern verurteilt ist, ist nicht immer offenkundig. Manchmal aber eben doch. Wenn man etwa erst gar keine Strategie besitzt, wie einige der Unternehmen unseres Rankings. Oder wenn man vergisst das Kleingedruckte zu lesen. Oder als leuchtender Stern des Start-up-Himmels versäumt, seine Geschäfts-Idee wenigstens noch mit einem Geschäfts-Modell zu versehen.

Zehn Misserfolgsgeschichten, die von den vielleicht ruinösesten Strategien erzählen, die die deutsche Interaktivbranche bislang erlebt hat.

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Chart-Archiv Marktzahlen zu dieser Analyse

Die Entwicklung der Zeitungsauflagen von 1983 bis heute einmal mit und ohne Internet gedacht

(04.07.2014)

Traffic der deutschen sozialen Netzwerke 9/2011-9/2013

(11.10.2013)

Umsatzanteile im deutschen Musikmarkt nach Segmenten 1. Halbjahr 2014

(18.08.2014)

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09.08.2010

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Bild: Alexander Hummelt

Alexander Hummelt
(fastfrwd)

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