Analyse: Entertainment-Gigant gründet eigenen VoD-Dienst - Disney macht den 'Netfl-Exit'

Was bedeutet das... für Disney: Das wertvollste Asset im Streaming/VoD-Geschäft ist Content - und davon hat Disney mehr als genug, denn der Konzern besitzt die Rechte an sämtlichen Marvel-Superheldenfilmen ('Iron Man', 'Avengers', 'Captain America') am Star-Wars-Franchise und seinen Spin-Offs und natürlich den eigenen Zeichentrick- und Animationsklassikern (nicht berücksichtigt ist dabei die unüberschaubare Menge an Beteiligungen und Töchtern mit eigenem Content - Verästerlungen, die etwa dazu führen, dass 'Pulp Ficton' genau genommen ein Disney-Film ist).

Kurz: Disney hat mehr als genug Muskeln, um ein eigenes Content-Angebot auf die Beine zu stellen. Und damit haben wir noch nicht mal über das ECommerce-Backend aus Stofftieren, Lunch-Boxen und Puppen gesprochen, das Disney an seine VoD-Plattform rankleben kann: Vorne Videothek, hinten Shop - das kann bisher nur Amazon   so gut.

Was bedeutet das... für andere VoD-Dienste: Disney kann Mitbewerbern locker entweder den Hahn ein Stück weit zuzudrehen, indem es ihnen attraktive A-Titel entzieht - oder aber die Mitbewerber ordentlich zu melken, wenn sie etwa weiterhin 'Rogue One' und 'Captain America: Civil War' etcpp ausstrahlen wollen. Allein das Asset der Kinderfilme wird vielen Eltern die paar Dollar/Euro im Monat wert sein, die Streaming aktuell kostet, um den Nachwuchs mit Entertainment versorgen zu können.

Disneys eigenes Angebot besitzt noch vor dem Start alle Altersklassen übergreifende Zielgruppen - keiner der anderen Streaming-Dienste dürfte mit so guten Voraussetzungen an den Start gegangen sein, Disney dürfte damit ziemlich schnell von Null auf hundert beschleunigen können.

Was bedeutet das... für Content-Plattformen generell: Disney wird nicht das Spiel an sich ändern - aber das Prinzip hinter Diskey 'Netflexit' dürfte es: Ein Content-Produzent macht sich flügge und distributiert seinen wertvollen Besitz selbst: Schon vor einigen Jahren prognostizierte iBusiness (in seiner Analyse über die TV-Zukunft), dass genau das das Erfolgsrezept auf dem Weg zur VoD-Dominanz sein werde - nämlich möglichst viel von der Content-Wertschöpfungskette selbst abzudecken.

Bisher lief das Spiel andersrum: Die Plattformen (Netflix/Amazon Video) machten eigenen Content und schlossen die Wertschöpfungskette so von der einen Seite her kommend. Nun kommt Disney von der anderen Seite - es hat den Content und macht noch die Distribution mit. Wenn andere Content-Firmen (sämtliche Holylwood-Produktionsfirmen etwa) auf den Zug aufspringen wird sich der VoD-Markt weiterhin granularisieren. Die Intermediäre - die Distributoren, die Plattformen - verlieren an Bedeutung, die Macht wandert weiter in Richtung der Player, die den Content besitzen, der technische Enabler dagegen wird immer mehr zur 'Dump Pipe'.

Was bedeutet das... für den Nutzer: Wer alle Filme sehen will, die er möchte, der kommt künftig noch weniger mit einem VoD-Abo aus - Mehrfachmitgliedschaften werden (wie ebenfalls von iBusiness prognostiziert) unerlässlich, um alles zu bekommen was man will. Damit ersetzt nicht ein Dienst die Riege der früheren Fernsehsender - sondern die neuen VoD-Dienste werden selber wieder wie Sender: Es gibt unzählige davon, die nebeneinander und eventuell nach Themen sortiert nebeneinander stehen, einer ist wichtiger als der andere, aber irgendwie braucht man schon mehrere bis alle. Das erhöht die Kosten für die Vielzahl an Abos - aber auch den Kostendruck für die Anbieter.