Wo kein Wille ist, hat's keinen Zweck

Vom 'Innovation Lab' bis zum Start-up oder Digitaldienstleister-Zukauf - praktisch jeder Ansatz, dem Digitalen Wandel zu begegnen hat eingebaute Fallstricke.

• Aus dem eigentlichen Unternehmen ausgegründete Innovations-Labs verhindern, dass man etwas an der Firmen-DNA transformiert - damit wird zugleich die Erfolgsaussicht veräußert.
• Der Versuch, Transformation in Form digitaler Unternehmen (wie etwa Start-ups) aufzukaufen, scheitert oft an der kulturellen Differenz, die die Postmerger-Integration nicht bewältigt bekommt.
• Und ein Start-up zu gründen ist stets eine riskante Wette, bedenkt man, dass weit über 90 Prozent davon scheitern - und selbst bei einem Erfolg hat man die Digitalität dann noch lange nicht in der Firma verankert.

Ein konzeptionelles Best-of der Transformationsmodelle - wie man Company Rebuilding salopp nennen könnte - ist auch nicht immun gegen Scheitern. Aber es zeigt, dass man aus den Fehlern vorangegangener Mühen gelernt hat - es adressiert die Angst der Mitarbeiter und setzt auf bestehendes Wissen im Betrieb.

Sein kritischer Punkt ist der gleiche wie bei allen anderen Modellen - der Wille der Unternehmensleitung, Transformation wirklich durchzuziehen, auch gegen Gelerntes, Bequemes und Einfacheres. Ohne diesen Willen geht auch Company Rebuilding nicht.