Zehn Tipps für Unternehmen, um in der Finanzkrise nicht baden zu gehen

Wem John Doerr etwas rät, der hatte bisher zumeist gute Chancen mit seiner Geschäftsidee Erfolg zu haben. Der Teilhaber des Venture Captial-Gebers Kleiner Perkins Caufield & Byers (KPCB)   hat einst Firmengründungen wie Google   oder Amazon   auf die Sprünge geholfen. Nun gab er bei der von der Washington-Post-Schwesterseite D - All Things Digital   organisierten Roundtable 'How to manage your start-up in the downturn' den Unternehmensgründern zehn Tipps mit auf den Weg, wie sie sich in der Krise schützen können.

Bereits in den letzten Tagen hatten sich verschiedene Experten sehr skeptisch geäußert, was das Überleben von Neugründungen betrifft. Allerdings sehen sie auch eine heilende Marktbereinigung. "Kein Problem" mit dem Web-2.0-Sterben hat etwa Tim O'Reilly . "Der ökonomische Abschwung wird viele Web 2.0 Start-ups umbringen, die sowieso untergegangen wären", sagte der Interaktiv-Guru und Web-2.0-Erfinder. Begründung: Es gebe einfach zu viele Start-ups, die lediglich me-too-Produkte auf den Markt werfen würden. Auch Professor Dr. Paul Alpar vom Institut für Wirtschaftsinformatik der Universität Marburg hielt im Gespräch mit iBusiness nur die besten Anbieter von Web-2.0-Angeboten für fähig, die Finanzkrise und die drohende Rezession zu überstehen.

Um nicht zum Heer der dem Tode Geweihten zu gehören, können sich auch deutsche Start-ups an der Liste von John Doerr orientieren. Wer seine Ratschläge liest, könnte sie glatt für die Tipps eines schwäbischen Unternehmensberaters halten: Sparen, sparen, sparen, heißt das Mantra.

1. Handle sofort
   
2. Schütze das Kerngeschäft (Nur chirurgische Einschnitte, keine Axt verwenden)
   
3. Sorge für 18 Monate Liquidität
   
4. Vermeide unnötige Ausgaben (mondänes neues Büro, Microsoft Windows) und sei ein Geizkragen beim Investitionsaufwand. Überdenke Ausgaben für Forschung und Entwicklung. Du kannst Dir jetzt nicht alles leisten.
   
5. Verhandele! In diesem Klima ist alles verhandelbar- einschließlich existierender Verträge und Bedingungen.
   
6. Jeder in Deiner Firma sollte verkaufen, sogar der Mitarbeiter an der Rezeption.(Es geht nicht um Ausgaben, sondern darum, die Erlöse zu steigern).
   
7. Motiviere Deine Mitarbeiter durch die Ausgabe von Firmenanteilen und nicht durch Bargeld (liquide Mittel).
   
8. Wo befindet sich Dein Kapital? (sichere Staatsanleihen sind besser als Experimente am Kapitalmarkt).
   
9. Blicke drei Monate nach vorne und schätze die Einnahmen ab. Gibt es keine, stelle Deinen Businessplan ein.
   
10. Sei überkommunikativ: gegenüber Angestellten, Investoren und wichtigen Kunden. Lass Sie Deine Entschlossenheit spüren. Beschönige nicht die Situation.