Analyse: Deswegen kauft Microsoft Linkedin

Was passiert ist:
Der Software-Gigant kaufte sich das Business-Netzwerk - und brachte damit kuriose Reaktionen bei den Börsianern hervor: Für Linkedin wurde das Manöver als Gewinngewertet, die Aktien zog um satte 48 Prozent an und hatte damit so viel Schwung drauf, dass sie gleich Linkedin-Konkurrent, das Business-Netzwerk Xing  , mit aufwerteten (ein Plus von elf Prozent) - währenddessen sank der Aktienwert von Microsoft um vier Prozent (berichtet Spiegel Online  ).

Warum uns das bekannt vorkommt:
Ein breit aufgestellter Suchmaschinen-Betreiber und Cloud-Player braucht ein soziales Netzwerk? Das hatten wir doch schon mal: Im Juni 2011 startete Google sein Netzwerk Plus. Ziel des seitdem nur mäßig von aktiven Nutzern besiedelten sozialen Mediums (iBusiness berichtete immer wieder, zum Beispiel hier) war es eine Plattform für die Produktpalette des Suchmaschinen-Betreibers zu werden: Chat, Videokonferenzen, Mailing, Cloud - alles ließe sich ausgezeichnet im Rahmen eines sozialen Web-Betriebssystems namens Plus an den Nutzer bringen.

Außerdem sollte Plus den Dienst tun, Google fleißig mit Daten zu füttern (schließlich braucht Google Nutzerdaten, um mitspielen zu können, hat aber vor allem aus dem Suchverhalten nur die nicht ganz so wertvollen Nutzungsdaten).

Microsoft agiert nun ähnlich, hat aber aus einigen Gründen bessere Karten als Google.

Was das nun für Microsoft bedeutet:
Microsoft ist ein Cloud, Betriebssystem und Intranet-Spezi: Es macht Anwendungen und Produkte für Profis, Manager, Business-Leute. Mit Linkedin kauft es sich nun einen großen Korb voller Business-Profile (das eigene, unbekannte und bedeutungslose Microsoft-Netzwerk so.cl   ist außerstande das auch nur annähernd zu liefern). Diesen sozialen Graph kann es zur Grundlage vieler seiner Dienste machen, diese ins Linkedin-Netz gießen und so eine Art soziales Business-Betriebssystem des Webs aufkommen: Microosfts Linkedin könnte das Intranet des World Wide Webs werden.

Dafür muss Microsoft aber noch einiges tun: Linkedin ist ein wildgewuchertes Usabilitychaos. Microsoft muss nun zusehen, dass es das Netzwerk verbessert und ausbaut, am Leben hält und seine Produkte - vom Videokonferenzen-Tool Skype bis zur Agentenlösung Cortana - dort sinnvoll einbaut. Doch genau daran hapert es: Microsoft ist Vieles - aber nicht gerade ein nutzerfreundlicher Usability-Spezialist.