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Digitale Transformation: Reifegrad vieler deutscher Unternehmen sehr niedrig

29.01.2018 - Die komplexeren Strukturen des digitalen Wandels machen mehr eigenverantwortliche Arbeit und weniger Hierarchie in Unternehmen notwendig. Allerdings mangelt es in der Praxis zum Teil an Bemühungen zur Umsetzung. Auch veraltete Hierarchiestrukturen erschweren agiles Arbeiten und damit die digitale Transformation. Das ergab eine aktuelle Studie zur Eigenverantwortung des Beratungsunternehmens ComTeam.

von Susan Rönisch

Obwohl 90 Prozent der Befragten sich mehr Autonomie wünschen, kann nicht einmal jeder Zweite Bestrebungen zur stärkeren Verteilung der Verantwortlichkeiten in seinem Arbeitsumfeld erkennen. Die Studie Eigenverantwortung - Wie es mit dem Wollen, Können und Dürfen von Eigenverantwortung in Unternehmen tatsächlich aussieht

zeigt, dass die bisherigen Strukturen von Macht und Verantwortung in deutschen Unternehmen eigenverantwortliches Arbeiten erschweren. Dabei ist das Rütteln an veralteten Machtstrukturen dringend notwendig, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Mittlere Unternehmensebene geht als Verlierer hervor

Mit 80 Prozent erlebt ein großer Anteil der Befragten bei der Ebene des mittleren Managements ein starkes Missverhältnis zwischen Macht und Veran

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Welche Herausforderungen dazu führen, dass mehr Eigenverantwortung auf mehreren Ebenen notwendig wird

(26.01.2018)

Wie Übergabeprozesse (von Verantwortung) in Bezug auf die digitale Transformation in Unternehmen bewertet werden

(26.01.2018)

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