Die Zahlen: So frauenfeindlich ist Deutschlands Digitalbranche wirklich

Die digitale Wirtschaft sieht sich selbst gerne als Spitze des Fortschritts und - allen Fortschritt zum Trotz - Männer als Krönung der Schöpfung. Diese zutiefst paradoxe Weltsicht hat zuletzt einmal mehr der Text eines Google-Mitarbeiters gezeigt. Frauen, so behauptete der inzwischen gekündigte Entwickler James Damore in seinem Schreiben, seien aus biologischen Gründen generell weniger für Spitzenjobs geeignet. Ebenfalls biologisch bedingt würden sie zudem lieber Jobs außerhalb der IT-Sektors wählen.

Fördermaßnahmen, die mehr Frauen und Minderheiten in Tech-Jobs bringen sollen, würden daher am Ende Männer benachteiligen und den Unternehmen schaden, so seine Argumentation. Als der Text an die Öffentlichkeit gelangte, distanzierte sich Google umgehend davon. Gefeuert für die Wahrheit   heisst trotzig seine Website - die der These Vorschub leisten will, eigentlich seien ja immer die Männer das unterdrückte Geschlecht - und nur die Political Correctness würde das verbergen. Trotzdem entfacht er erneut die Debatte um Sexismus im Silicon Valley im speziellen und Benachteiligung von Frauen in der ITK-Branche im allgemeinen.

Tatsächlich sieht die Lage auch in Deutschland düster aus. Seit 2013 führt iBusiness regelmäßig eine Untersuchung über den Frauenanteil in der Interaktiv-Branche durch. Seit 2013 könnte das Ergebnis kaum schlechter sein. Und 2017 hat sich nur wenig verbessert.

Laut der Auswertung der Top 50 des iBusiness-Internetagenturen-Rankings 2017 sitzen dort aktuell fünf Prozent Frauen in den Geschäftsführungen. Das ist immerhin eine Steigerung im Vergleich zu den Vorjahren - allerdings auf höchst homöopathischem Niveau. 2013 waren gerade einmal 2,4 Prozent Frauen in der Geschäftsleitung, 2014 waren es 2,8 Prozent und 2015 kam die Branche auf 4,1 Prozent. Erfreulich ist, dass es eine kontinuierliche Steigerung gibt. Unerfreulich bleibt dagegen das Tempo. Das zeigt insbesondere ein Blick auf die absoluten Zahlen: Unter insgesamt 120 Agenturgeschäftsführern sind 2017 gerade einmal 6 Frauen. Zwei Jahre zuvor waren es 5. Die Veränderung liegt eher zum Zufallsbereich (da sich die Top 50 Agenturen ja immer wieder neu zusammensetzen), Strukturell hingegen treten die Agenturen auf der Stelle.

Ähnlich wie in der Interaktiv- sieht es in der SEO-Branche aus: Hier ist der Frauenanteil in den Geschäftsführungen von 5,3 Prozent im Jahr 2015 auf 5,4 Prozent 2017 gestiegen. Auch wenn ein direkter Vergleich der Zahlen ist nicht möglich ist (2015 wurden die Top-30-SEO-Agenturen ausgezählt, 2017 die Top-100), lässt sich doch mit Bestimmtheit festhalten: Viel bewegt hat sich nicht.



Wie rückständig die Digitalbranche ist, zeigt insbesondere ein Vergleich mit den allgemeinen Wirtschaftsdaten: Während unter den Interaktiv-Agenturen der Anteil weiblicher Chefs lediglich um 0,9 Prozentpunkte zulegen konnte, kletterte der Frauenanteil unter den Vorständen der 200 größten deutschen Unternehmen von 5,4 auf 8,2 Prozent (plus 2,8 Punkte). Die Vorstände der Dax-30-Unternehmen bringen es immerhin schon auf 11,1 Prozent Frauenanteil (plus 3,2 Prozentpunkte gegenüber 2015) und in den Aufsichtsräten der 200 größten deutschen Unternehmen sitzen immerhin schon 23 Prozent Frauen - was seinem Wachstum um 4,6 Punkte gegenüber 2015 entspricht.

In den technischen Abteilungen sitzen besonders wenig Frauen

An zu wenigen weiblichen Mitarbeitern insgesamt können die miserablen Zahlen allein nicht liegen. Denn 2017 kamen die Agenturen auf einen Anteil von 28,1 Prozent Frauen. Und auch mit den Klischee, dass diese dort eben vor allem weniger verantwortungsvolle oder technisch anspruchsvolle Tätigkeiten übernehmen lässt sich leicht aufräumen. Man kann zum Beispiel als gesichert betrachten, dass die Speaker der großen und wichtigsten Interaktivkonferenzen (Messe- und Kongress-Ranking 2016: Das sind die am schnellsten wachsenden Interaktiv-Events) zum Führungspersonal und den Leistungsträgern der Tech-Branche gehören. Dort ist der Frauenanteil mit 19,9 Prozent aber deutlich höher, als in den Chefetagen, wie eine Auszählung von iBusiness aus den Vortragsprogrammen ergab.

Und auch in den Konferenzen könnte der Anteil weiblicher Vortragender noch höher sein. Immerhin machen etliche Initiativen auf die Diskrepanz aufmerksam und fördern weibliche Redner: darunter die Referenten-Selbstverpflichtung von iBusiness, die Speakerinnen-Datenbank   der Digital Media Women, die Speakerinnen-Liste   oder die Women Speaker Foundation  .

Auch in anderen - durchaus vergleichbaren Branchen - ist der Anteil weiblicher Chefs zwar immer noch unterirdisch, aber weit besser als bei den Digitalagenturen. So liegt der Anteil weiblicher Gründerinnen in der Startup-Szene mit 13,9 Prozent weit über der Branche in Interaktiv- und SEO-Agenturen. Unter den Top-50-Online-Shops, gerankt vom EHI Institut, konnte iBusiness immerhin einen Anteil von 11,3 Prozent weiblicher Geschäftsführerinnen zählen - jeweils mehr als doppelt so viele, wie in der Internet-Branche.

Nachbesserungsbedarf bei Unternehmenskulturen und Karrieremodellen

Warum innerhalb der Unternehmen so wenige Frauen bis an die Spitze kommen, dafür sehen Experten vielfältige Gründe. Die Ursachen liegen in Unternehmenskulturen und Karrieremodellen, in der 'Gläsernen Decke', Stereotypenbildern, fehlenden Vorbildern sowie Karrierekillern und -brüchen durch Doppelbelastung, familiär bedingte berufliche Auszeiten und Teilzeittätigkeit von Frauen sowie fehlende Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Aber auch mit ihren Geschlechtsgenossinnen gehen Frauenbeauftragte durchaus hart ins Gericht: Es fehlt vielen Frauen an Aufstiegskompetenz. Themen sind dabei fehlende Karriereplanung, Umgang mit Macht, Verhandeln, Selbstmarketing. Oft fehlt auch der Zugang zu und das strategische Nutzen von Netzwerken.

Bei vielen dieser Aspekte helfen Gleichstellungsbeauftragte, Ansprechpartner und passende Arbeitszeit- und Karrieremodelle. Allerdings stehen gerade Interaktivunternehmen bei diesen wichtigen Maßnahmen oft schlechter dar, als zum Beispiel große Konzerne. Das liegt zum einen daran, dass viele recht jung sind und daher noch nicht viel Erfahrung mit Gleichstellungsmaßnahmen haben. Zum anderen sind viele Internetunternehmen klein und tun sich daher besonders schwer mit der Umsetzung von Gleichstellungsmaßnahmen tun.

Ein Jahr Elternzeit - das kriegen auch Start-ups hin

Doch gerade kleine und junge Unternehmen sind stark vom steigenden Fachkräftebedarf betroffen. Daher sind sie besonders gefordert, individuelle, flexible Lösungen zu finden, mit denen sie auch weibliche Fachkräfte binden können. Und auch innerhalb des Betriebs tut Frauen spezielle Förderung gut. Eine Untersuchung des Instituts für Angewandte Wirtschaftsforschung (IAW)   belegt, dass die gezielte Förderung des weiblichen Nachwuchses durch Mentoring-Programme sowie eine spezifische Karriereplanung Frauen den Aufstieg in die betrieblichen Führungspositionen besonders erleichtern können. Betriebe, die sich hier engagieren, haben mit höherer Wahrscheinlichkeit mindestens eine Frau in einer Führungsposition als auch einen höheren Anteil an weiblichen Führungskräften.