Bis heute herrscht in vielen Verlagshäusern eine hilflos-empörte Haltung vor, wenn es darum geht, wie man auf das Internet reagieren sollte. Abwarten statt handeln, lautete bisher die Devise. Das Ergebnis: Die beiden wichtigsten Parameter für Tageszeitungs-Geschäftsmodelle - der Endkundenkauf durch Abonnement und Kiosk sowie der Verkauf von Fläche an die werbetreibende Industrie - wurden leichtfertig verspielt.

Es besteht ein "Zwiespalt" aus dem herkömmlichen Printprodukt, das zwar Umsatz macht aber keine Zukunft hat und sehr guten Online-News-Seiten mit Zukunft, aber ohne Umsatz, wie es Jay Rosen , Professor für Journalismus an der New York University   auf den Punkt bringt.

Umsatz macht die in Berlin erscheinende überregionale Tageszeitung TAZ   derweil mit einer besonderen Form der Paywall - einer "Paywahl". Sie überlässt es dem Leser selbst, ob ihm der Artikel und damit die journalistische Qualität wie auch die publizistische Unabhängigkeit ein Obolus wert sind. Zwar war der Erfolg bisher eher mäßig: Die seit April 2011 lancierte Kampagne "taz-zahl-ich" hat laut Redaktions-Blog   seither knapp 69.000 Euro eingefahren. Seitdem die Kampagne im November allerdings offensiver als zuvor beworben wurde, sind laut TAZ-Hausblog   3.860 Euro mehr als im Oktober auf das Konto der TAZ-Genossenschaftler geflossen. Ein Indiz dafür, dass zumindest in affinen Märkten das (bei der TAZ ja seit Gründung erfolgreiche) Spendenmodell eine gewisse Relevanz be