Expert Talk: "Anker oder Segel setzen? Stürmische Zeiten brauchen klaren Kurs"
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Die Welt befindet sich im Krisenmodus - und mit ihr viele Unternehmen. Motto: Bloß keinen Fehler machen. Klein machen. Irgendwie durchkommen. Dabei ist gerade in schwierigen Lagen aktives Handeln statt Schockstarre erforderlich, hat Stephan Probst, Geschäftsführer der Medienagentur Drive, gelernt. Im iBusiness Expert Talk erklärt er gemeinsam mit Strategist Denis Farber, was Segeln und Unternehmensführung gemein haben - und wie man ein Schiff durch schwere See steuert. Video-Podcast ansehen
Expert Talk: "Close the loop! Wie aus Produktdaten Product Experience wird"
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Product Experience statt simpler Beschreibungstexte: Wer mit Produktinformationen arbeitet und dabei Nutzer-Feedback und Channelsignale berücksichtigt, kann ein fortschrittliches Kundenerlebnis gestalten. Wie das genau funktioniert, erklärt Contentserv-Chef Michael Kugler im iBusiness Expert Talk. Video-Podcast ansehen
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Startende Rakete. Unser Bild. Nicht unbedingt, das Bild das die Branche zeichnet, wenn sie nach 'digitaler Transformation' gefragt wird.
Branchen-Barometer: Das sind die Treiber der digitalen Transformation
07.06.2017 - Branchenkenner haben für iBusiness ihre Treiber der digitalen Transformation in Deutschland identifiziert. Die Ergebnisse, strukturiert als Infografik, zeigen wo der digitale Fortschritt in Deutschland wirklich stattfindet - und wo eben nicht.
von Sebastian Halm
HANDLUNGSRELEVANZ
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Die iBusiness-Handlungsmatrix zeigt, wie langfristig die vorgestellten Aufgaben angegangen werden müssen.
TL;DR
Branchenkenner siedeln die Transformation in externen Treibern an, weniger in Unternehmen und deren Mitarbeitern
gefragt und die Branche hat geantwortet: Was treibt die digitale Transformation in Deutschland an? Dazu haben viele Digital-Experten, Marketer und Branchenkenner eine Meinung - das Spektrum reicht dabei weit. Strukturiert man die Kommentare und sucht nach einer übergreifenden Systematik, so zeigt sich: Die Transformation kommt - laut Mehrheitsmeinung - weniger von den Menschen und aus den Unternehmen selbst, sondern wird eher extern, von strukturellen Gebilden angetrieben. Das ist aber nicht immer ein positiver oder zielgerichtete
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