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Studie: Operative Herausforderungen für Agenturen Zur Studie "Digitalagenturen im Umbruch"

Unsere exklusive Erhebung zeigt: Steigender Effizienzdruck, unsichere Datenlagen und der Einfluss von KI zwingen Agenturen dazu, operativen Strukturen und Geschäftsmodell grundlegend neu auszurichten.
Zur Studie "Digitalagenturen im Umbruch"

Bild: Jaguar Landrover

Sechs Strategien geben den Fahrplan für die Digitalisierung der Geschäftsprozesse vor.

Sechs Strategien: So klappt die digitale Transformation in jedem Unternehmen

06.05.2016 - Das Bewusstsein für die Dringlichkeit der digitalen Transformation ist in vielen Unternehmen angekommen. Dennoch haben viele Entscheidungsträger auf die Frage, wohin sich ihr Unternehmen entwickeln soll, noch keine überzeugende Antwort. Mit welchen Maßnahmen kleine und große Unternehmen die digitale Transformation auf den Weg bringen und wie sie Fallstricke umgehen, zeigt der iBusiness-Leitfaden in sechs Punkten.

von Peter Klingenburg

HANDLUNGSRELEVANZ

	Operativ	Strategisch	Visionär
Technik
Medien
Wirtschaft
	heute	morgen	übermorgen

Die iBusiness-Handlungsmatrix zeigt, wie langfristig die vorgestellten Aufgaben angegangen werden müssen.

Was zu tun ist:

Heute: Bestandsanalyse, Zieldefinition

Morgen: Strukturen schaffen, Strategie implementieren

Übermorgen: weitermachen, denn die Transformation ist ein endloser Prozess

Wenn die fünf teuersten Start-ups zusammen höher bewertet werden, als die Marktkapitalisierung von einem Dutzend DAX-30-Unternehmen, dann wird deutlich: Was früher einmal Wert hatte und wirtschaftlich eine sichere Bank war, kann heute aufgrund des geänderten Nutzerverhaltens schnell wackeln und muss vielleicht sogar Platz machen für neue Geschäftsmodelle. Nicht immer muss es gleich so drastisch sein, dass ein Unternehmen zum reinen Digital Player wird, doch der Trend zu digitalen Geschäftsprozessen ist in allen Branchen zu beobachten.

Obwohl den meisten Unternehmen dieser Umstand bewu

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Chart-Archiv Marktzahlen zu dieser Analyse

Stellenwert der digitalen Transformation auf der Proritätenliste deutscher Großunternehmen

(15.03.2016)

Die größten Hürden in Großunternehmen bei der digitalen Transformation

(15.03.2016)

Disruptionslandkarte nach Industrien

(19.01.2016)

Fähigkeiten und Kompetenzen eines Chief Digital Officers

(20.01.2016)

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09.10.2017

Wundertier CDO: Was ein Chief Digital Officer können muss

02.10.2017

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Bild: Tobias Marks

Tobias Marks
(apollon)

KI als Motor der Content Supply Chain - wie Sie Produktdatenprozesse transformieren

Content-Mengen explodieren, Kanäle fragmentieren und die Geschwindigkeit im digitalen Handel steigt stetig. Klassisches Produktinformationsmanagement (PIM) stößt hier schnell an Grenzen. Der Vortrag zeigt, wie Sie KI zur Automation nutzen: Vom automatischen Bild-Tagging über Textgenerierung und Übersetzungen bis hin zu Video-Clipping. Sie erfahren, wie No-Code-Workflows Fachabteilungen die eigenständige Steuerung komplexer Prozesse ermöglichen und wie sich externe KI-Dienste flexibel anbinden lassen. Zudem erhalten Sie einen Ausblick auf regulatorische Anforderungen wie den Digitalen Produktpass - und wie Unternehmen sie nicht nur erfüllen, sondern als Wettbewerbsvorteil nutzen können.

Vortrag im Rahmen der Transformation des Handels 25. am 14.10.25, 09:30 Uhr

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