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Bild: CTSnow

Warum Social Media in Marketing und PR keinen Stein auf dem anderen lässt

02.09.2010 - Getrieben von der Angst vor Relevanzverlust und Kontrollverlust experimentieren Unternehmen noch mehr mit Social Media, als dass sie es strategisch betreiben. Denn viele fürchten auch die internen Veränderungen, die mit Social Media einher gehen. Zu Unrecht, wenn der Dialog mit Stakeholdern gewisse Standards erfüllt.

von Christina Rose

Wenn Unternehmen und Marken den Schritt in soziale Medien wagen, tun das die meisten, um nicht an Relevanz zu verlieren. Denn sie wissen, dass in der Kommunikation mit Stakeholdern langfristig kein Weg am Social Web vorbeiführt. Gleichzeitig wissen sie, dass konsequentes und dauerhaftes Engagement trotz eines Kontrollverlustes erfolgreich sein kann. Nur in der Umsetzung hapert es noch gewaltig, belegt einmal mehr eine aktuelle Studie , diesmal von der PR-Agentur Fink & Fuchs , der Universität Leipzig und dem Fachmagazin "Pressesprecher" , die über 1000 Kommunikationsverantwortliche in deutschen Unternehmen bef

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Governance-Strukturen für Social Media in deutschen Unternehmen

Bild: Ingo Hofmann

Ingo Hofmann
(Ibexa GmbH)

Bild: Sebastian Henne

Sebastian Henne
(format h digital)

Digital Experience im B2B Sales Prozess - Die Zukunft der Customer Journey

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Wie die Integration von Website, Portal, Shop, Dealroom und CRM die B2B Customer Journey wirklich verändert
Wie Sie sicherstellen, dass Ihre Digitale Marke alle Aufgaben erfüllt, die für sämtliche Digitalen Interaktionspunkte nötig sind
Wie Sie Ihre Agentur und Ihre IT-Abteilung briefen müssen, damit Technik, Marketing und Vertrieb nahtlos zusammenspielen

Vortrag im Rahmen der Zukunftskonferenz 2023. Trends für ECommerce, Marketing und digitales Business am 06.12.22, 10:05 Uhr

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Warum Social Media in Marketing und PR keinen Stein auf dem anderen lässt

Governance-Strukturen für Social Media in deutschen Unternehmen

Strategien für Einstieg und Nutzung von Social Media in Geschäftsprozessen

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Studie: Die Nutzungsgründe für Social Media

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