Im Kampf um die besten Köpfe in der Fachkräfte-Wüste beginnen Agenturen und Unternehmen jenseits der Gehaltshöhe kreative Strategien zu entwickeln - auch um diese Mitarbeiter langfristig zu binden. Denn gut ausgebildete Fachkräfte sind im Interaktiv-Markt ein zunehmend rares Gut. Das wird sich vorerst auch nicht ändern - ganz im Gegenteil: 4.478 offene Stellen in knapp 3.500 Stellenanzeigen  - mehr als jemals zuvor - haben die deutschsprachigen Interaktivagenturen und -dienstleister alleine im Juni 2014 geschaltet.

Die Gehälter für besonders rare Fachkräfte steigen und steigen - doch das löst das Problem nicht für Deutschlands Agenturen. Auch ist Gehalt nicht alles in der Interaktiv-Wirtschaft - aber auch die erfolgsabhängige Vergütung hat abseits geschäftsführungs- und vertriebsnaher Positionen in Agenturen längst nicht den Stellenwert, wie man ihn in der klassischen Wirtschaft kennt - das zumindest geht aus den Zahlen des iBusiness Gehaltsspiegels  hervor:

Variable Gehaltsteile in der Interaktiv-Wirtschaft
Zugriff auf das Marktzahlenarchiv Das Marktzahlen-Archiv ist ein Premium-Service von iBusiness. mehr erfahren Bemessungsgrundlagen für variable Gehälter in der Interaktiv-Branche (chart: iBusiness Gehaltsspiegel)	Zugriff auf das Marktzahlenarchiv Das Marktzahlen-Archiv ist ein Premium-Service von iBusiness. mehr erfahren Jahresgehalt in der Interaktiv-Branche nach Funktionen - Variables Gehalt vs. Fixgehalt (chart: iBusiness Gehaltsspiegel)	Zugriff auf das Marktzahlenarchiv Das Marktzahlen-Archiv ist ein Premium-Service von iBusiness. mehr erfahren Anteil der variablen Vergütung am Jahresgehalt in der Interaktiv-Branche nach Funktionen (chart: iBusiness Gehaltsspiegel)	Zugriff auf das Marktzahlenarchiv Das Marktzahlen-Archiv ist ein Premium-Service von iBusiness. mehr erfahren Anteil der variablen Vergütung am Jahresgehalt in der Interaktiv-Branche nach Funktionen in Agenturen und Anwendungsunternehmen (chart: iBusiness Gehaltsspiegel)

Doch die klassischen Alternativen sind überschaubar: Weil nur der kleinste Teil der Interaktivagenturen börsennotiert ist, falleb für die meisten Agentur-Geschäftsführer Aktienoptionen als Motivations-Karotte aus - darüberhinaus sind viele ältere Mitarbeiter auch noch von der Internet-Blase der Jahre 2000ff gebrannte Kinder - als Aktienoptionen durch die Gegend flogen wie Kamellen im Kölner Karneval. Auch sind Dienstauto, das Privat-Notebook, Tablets, Smartphone und andere Techno-Gimmicks selbst im digita