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15 disruptive Geschäftsmodelle für 2015
von Sebastian Halm
03.12.2012 Die digitale Revolution wird weitergehen. Viele Märkte werden in einigen Jahren schon vollkommen anders aussehen oder ganz neu entstehen. 15 Branchen, die 2015 den Sturm des Wandels erleben werden.
Bild: Wikicommons
Bild: Wikicommons
Noch nicht vorüber: Die digitale Revolution wird noch einige Festungen erstürmen
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Die iBusiness-Handlungsmatrix zeigt, wie langfristig die vorgestellten Aufgaben angegangen werden müssen.
- New-Market-Disruption: Ein neuer Markt oder ein neues Geschäftsmodell entsteht: Digitale Bilderrahmen, Musik online und nach einzelnen Liedern kaufen sind Beispiele dafür - das ist alles nicht billiger als zuvor, aber bequemer und erschließt neue Distributionskanäle und/oder Wege, mit neuen Produkten Umsatz zu generieren.
- Low-End-Disruption: Billigflieger. Die preisliche Disruption schafft nichts Neues, aber erschließt vollkommen neue Kundenstämme.
| 15 disruptive Geschäftsmodelle für 2015 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Disruptives Geschäftsmodell Nummer 1 | Gefährlich für... | Art der Disruption | Status in 2015 | Erfolgsaussicht |
Bild: Macieklew / wiki commons
| Autoverleiher (Sixxt , Europcar , Avis | Low-End-Disruption /New-Market-Disruption | Anfangsstadium |
75%
|
| Analyse: Ein großes Plus der Geschäftsidee ist die abgelegene Lage von Flughäfen, die die Anfahrt mit Gepäck in öffentlichen Verkehrsmitteln umständlicher macht als im eigenen Auto. Dann steht der Reisende jedoch vor dem Problem, den Wagen entweder teuer auf einen Parkplatz zu stellen oder - ebenfalls nicht günstig - sich ein Taxi zu rufen. Mit privatem Carsharing kann der eigene Wagen am Flughafen geparkt und monetarisiert werden: Statt ein Parkticket zu zahlen, sammelt man einen Scheck ein, die Start-ups stellen Versicherungen für den Wagen, reinigen ihn nach Gebrauch oder kümmern sich um die Schlüsselübergabe. Sobald Smartphones zu Autoschlüsseln werden, wird das Entriegeln und Auffinden privater Mietwagen noch deutlich leichter. Hemmnis für einen schnellen Massenerfolg: Der Deutsche verleiht eher Familienmitglieder an Fremde als sein Auto. | ||||
| Disruptives Geschäftsmodell Nummer 2 | Gefährlich für... | Art der Disruption | Status in 2015 | Erfolgsaussicht |
Bild: Claudia-Hautumm_PIXELIO
| Banken | Low-End-Disruption /New-Market-Disruption | Wachstum vom Nischen- zum Mainstream-Angebot |
60%
|
| Analyse: Privatpersonen leihen Geld an Privatpersonen, entweder vollständige Beträge oder Mikro-Beträge, die sich durch die Masse der Geldgeber aus der Crowd zu hohen Summen akkumulieren. Für das geliehene Geld gibt es entweder Zinsen oder, wenn statt eines kommerziellen Ansatzes ein wohltätiger Ansatz verfolgt wird, die Kredite werden zinsfrei vergeben (beispielsweise für Projekte in Entwicklungsländern). Das Crowdfunding, das Einsammeln von Start-up-Kapital in der Crowd, ist mittlerweile weitgehend etabliert (so etwa über die Crowdfunding-Plattform Seedmatch ), in den USA hat die Regierung eine entsprechende Gesetzesgrundlage geschaffen, um Crowdfunding zu erleichtern. In Deutschland hat mittlerweile sogar jede dritte Bank Angst vor Krediten aus der Crowd, weil sie das Geschäftsmodell unterwandern, berichtet Privatkredit.de . Die Gefahr geht sowohl von günstigen Tarifen aus, als auch von neuen Märkten: Projekte und Menschen nehmen Kredite wahr, für die Bankkredite nicht in Frage kamen. Das seit der Bankenkrise dramatisch gesunkene Vertrauen in Kredithäuser hat zudem den Banken den Wettbewerbsvorteil des Sicherheitsgefühls genommen. Mehr lesen auf iBusiness: Wie man mit der Masse Finanzierungslücken schließt | ||||
| Disruptives Geschäftsmodell Nummer 3 | Gefährlich für... | Art der Disruption | Status in 2015 | Erfolgsaussicht |
Bild: MyTaxi.net
| Taxi-Unternehmen, Deutsche Bahn | Low-End-Disruption | Auf der Überholspur zu etablierten Marktteilnehmern |
80%
|
| Analyse: Reisen mit Taxi und Bahn sind teuer. Bei den Taxis kassieren die Taxizentralen hohe Provisionen für ihre Mittlerdienste. Dieser Service wird mit der Verbreitung von ortsbezogenen Diensten auf Smartphones jedoch überflüssig: In Apps können Fahrer und Fahrgast direkt kommunizieren, was die starre Monopolorganisation der Taxi-Vermittlung aufsprengt. Mehr zum Thema lesen auf iBusiness: Wie nicht nur der Taxi-Markt die Zukunft lernen muss Bei der Bahn werden beispielsweise für eine Fahrt von München nach Wuppertal 133 Euro fällig (einfach), eine Reise, die es bei der Mitfahrzentrale für etwa 30 Euro gibt. Das Prinzip, sich die Fahrten im eigenen Auto durch Fahrgäste subventionieren zu lassen, wird ebenfalls mit steigender Smartphone-Dichte und zunehmender Vernetzung der Autos zunehmen. Mehr zum Thema lesen auf iBusiness: Wieso Autos die Smartphones der Zukunft sind. | ||||
| Disruptives Geschäftsmodell Nummer 4 | Gefährlich für... | Art der Disruption | Status in 2015 | Erfolgsaussicht |
Bild: JafafaHots
 | Tourismus-Portale, Reisebüros | Low-End-Disruption | Markteintritt |
85%
|
| Analyse: Agenten gehört die Zukunft: Web-Assistenten, die Aufgaben für den Nutzer erledigen. Noch gibt es nur erste, quasi-experimentelle Pioniere, wie etwa Google Now oder den Web-Agenten Ifttt . Mit seinem Hotelfinder hat Google nun eine Seite lanciert, die noch bloßes Such- und Vergleichsportal ist, aber bereits den Keim für einen Online-Reiseberater in sich trägt. Wenn Google den Dienst nicht dazu ausbaut, wird ein anderer Anbieter einen entsprechenden Agenten vorlegen. Mehr zum Thema lesen auf iBusiness: Agenten-SEO | ||||
| Disruptives Geschäftsmodell Nummer 5 | Gefährlich für... | Art der Disruption | Status in 2015 | Erfolgsaussicht |
Bild: Derek Jensen / wiki commons
| Videotheken, Fernsehsender, Kinos | New-Market-Disruption/Low-End-Disruption | langsame Etablierung |
90%
|
| Analyse: In Deutschland existiert schon eine Reihe von Online-Videotheken, doch noch hat auf dem Markt keine Disruption stattgefunden. Das hat vier Gründe, die - sobald beseitigt - aus Online-Videotheken und -Kinos einen disruptiven Markt machen:
| ||||
| Disruptives Geschäftsmodell Nummer 6 | Gefährlich für... | Art der Disruption | Status in 2015 | Erfolgsaussicht |
Bild: Manwalk/PIXELIO.de
| Stationären Handel | New-Market-Disruption | Nische |
50%
|
| Analyse: Mit Curated Shopping können Sie sich nach einem Style-Check von angestellten Modeexperten aufeinander abgestimmte Outfits zuschicken lassen, anprobieren und, wenn es gefällt, kaufen. Die US-Geschäftsidee haben nun zwei deutsche Start-ups zum Vorbild genommen. Der Service bei Modomoto und Modemeister besteht im Versand von Kleiderpaketen, die jeweils zwei bis drei in sich abgestimmte Outfits enthalten. Männliche Modemuffel sind so von der Last des Shoppings befreit und verfügen über trendige Kleidung. Eine Geschäftsidee mit dem Potenzial, diverse Onlineshopping-Ansätze zu verbinden. So etwa Abo-Commerce: Sein Style-Paket erhält der Herr dann künftig monatlich. | ||||
| Disruptives Geschäftsmodell Nummer 7 | Gefährlich für... | Art der Disruption | Status in 2015 | Erfolgsaussicht |
Bild: SXC.hu/Rob Krause
| Stationären Möbelhandel | New-Market-Disruption | Auf der Überholspur zum etablierten Handel |
85%
|
| Analyse: Möbel haben im Vergleich zu anderen Segmenten, die längst den E-Commerce erobert haben, noch Wachstumspotenzial. Spätestens seitdem die Samwer-Brüder mit ihrem Projekt Home24, ähnlich wie mit Zalando, den Markt betreten haben und diesen auch kräftig aufmischen, kommt ordentlicher Schwung in den Onlinehandel mit Einrichtungsgegenständen. Bei dem Thema Möbel und Onlinehandel ist derzeit noch ordentlich Luft nach oben. Verschiedene Untersuchungen belegen das enorme Potenzial für die Möbelbranche. Laut dem Bundesverband des deutschen Versandhandels (BVH) beispielsweise zählt der Möbel-Commerce zu den wachstumsstärksten Warengruppen: Im Vergleich zum zweiten Quartal 2011 legte der Online-Möbelumsatz von April bis Juni 2012 um satte 76 Prozent zu. Im dritten Quartal liegt der Umsatz für Möbel und Dekorationsartikel bei 450 Millionen Euro. Zusammengenommen mit den ersten beiden Quartalen 2012 errechnet der BVH ein Umsatzvolumen von 1,38 Milliarden Euro. Auch in den vergangenen Jahren waren Zuwächse von 70 Prozent und mehr keine Seltenheit. Mehr zum Thema auf iBusiness: Möbel-Commerce | ||||
| Disruptives Geschäftsmodell Nummer 8 | Gefährlich für... | Art der Disruption | Status in 2015 | Erfolgsaussicht |
Bild: Olga Meier-Sander PIXELIO
| Hotellerie/Gastgewerbe | Low-End-Disruption | Nische, Tendenz weiter wachsend |
55%
|
| Analyse: Couchsurfing ist eine Spielart des Megatrends Microbusiness: Kleinteilige Arbeiten und Dienstleistungen tragen zur Monetarisierung des Lebens bei: Man vermietet die ungenutzte Bohrmaschine online oder erledigt Arbeiten für Menschen in der gleichen Stadt oder aber vermietet die ungenutzte Wohnung/das leerstehende Zimmer. Mit zunehmender Nutzerschaft werden Microbusiness-Portale für die Erfassung in Suchmaschinen interessant. Ist erst die kritische Masse da, wird sich das preisgünstige Prinzip des Unterkommens weiter etbalieren - es wird nicht das Gastgewerbe grundsätzlich abschaffen, aber doch Hotelumsätze anzapfen, mit steigender Tendenz. Unter dem Verleihen und Vermieten von ungenutzten Werkzeugen werden Hersteller und Verleih-Anbieter leiden. | ||||
| Disruptives Geschäftsmodell Nummer 9 | Gefährlich für... | Art der Disruption | Status in 2015 | Erfolgsaussicht |
Bild: Marion Schneider & Christoph Aistleitner
| Shopoptimierer/SEOs | New-Market-Disruption | Überholspur |
65%
|
| Analyse: Google räumt Produkten über die Universal-Search-Boxen in den SERPs immer mehr Raum ein, Shops wie Amazon haben bei Produktsuchen einen großen Anteil an den ausgelieferten Ergebnissen. Ein enormer Bedarf an genau beschriebenen, reichhaltig vertaggten, umfangreich ausgefüllten Produktdatenblättern entsteht, der sich von Agenturen nicht mehr allein bewältigen lässt. Die semantische Suche, die immer wichtiger wird, benötigt ebenfalls Tags. Es gibt viel Arbeit, die Crowd wird sie nach dem Microjobbing-Prinzip gerne übernehmen: Massen von Arbeitern füllen für Micropayments die Lücken in den Produktdaten, die Vermittlung und Organisation übernehmen Crowdsourcing-Portale. Mehr lesen auf iBusiness: Crowdsorucing - Die nächste Stufe Die Amazonisierung des SEO | ||||
| Disruptives Geschäftsmodell Nummer 10 | Gefährlich für... | Art der Disruption | Status in 2015 | Erfolgsaussicht |
Bild: Microsoft
| Ärzte, Anwälte, Werkstätten, Handwerker | Low-End-Disruption | Markteintritt |
80%
|
| Analyse: Webinare und Hangouts (das Videokonferenz-Pendant aus Googles Netzwerk Plus ) werden virtuelle Beratungs- und Diagnosetools. So steht beispielsweise eine Trendwende bevor in der Beziehung von Arzt und Patient: Bislang definierten Kliniken und Praxen den Ort, den Ansprechpartner und die Zeiten für den Dialog. Das ändert sich nun. Zunehmend nutzen Patienten Internet und Social Media, um die Kommunikation zu verlängern und zu verlagern. Dadurch werden Ärzte und Kliniken gefordert, als Experten im Internet präsent zu sein. Die Diagnose, die eventuell den Arztbesuch überflüssig oder dringend angeraten macht, wandert ins Netz. Tele-Diagnostik und Anleitung zur Selbsthilfe kann ebenso für den verstopften Abfluss das teure Einbestellen eines Klempners überflüssig machen oder für das kaputte Auto den Werkstattbesuch. Videotelefonie auf Mobilgeräten erlaubt es, Experten aus der Ferne jeden Winkel eines Gegenstandes begutachten zu lassen. Für Tele-Medizin bedeutet das etwa: Zusammen mit privat verfügbaren Medizinsensoren - vom Blutdruckmessgerät bis zum Pulsmesser - entstehen so einfache medizinische Frühwarnsysteme. Mehr auf iBusiness lesen: Social Medizin | ||||
| Disruptives Geschäftsmodell Nummer 11 | Gefährlich für... | Art der Disruption | Status in 2015 | Erfolgsaussicht |
Bild: HU Totya
| Lebensmittel-Einzelhandel | New-Market-Disruption | Nische im Wachstum |
60%
|
| Analyse: Mit der Realisierung kürzestmöglicher Lieferzeiten wird Online-Lebensmittelhandel zum disruptiven Markt. Zumal der Einkauf von alltäglichen Bedarfsgegenständen weniger emotional und vielmehr eher lästig ist (verglichen mit klassischem Shopping), bietet es sich an, Nutzer mit Onlineportalen von den alltäglichen Besorgungsgängen zu befreien. 2015 wird es erste Nischenportale mit treuer Nutzerschaft geben - der Durchbruch wird jedoch erst in längeren Zeitdimensionen stattfinden: Wenn etwa intelligente Kühlschränke automatisch die Einkaufszettel generieren und selbsttätig bestellen. | ||||
| Disruptives Geschäftsmodell Nummer 12 | Gefährlich für... | Art der Disruption | Status in 2015 | Erfolgsaussicht |
Bild: The Opte Project / wikipedia
| Marktforschung, Data-Analysten | Low-End-Disruption /New-Market-Disruption | Überholspur |
75%
|
| Analyse: Mit Schnittstellen zu journalistischen oder wissenschaftlichen Archiven lassen sich die bestehenden Daten zur Marktforschung und -prognose nutzen, statistische Auswertungen, Vísualisierungen und mehr erstellen. Den Besitzern von Content (wie den verzweifelt auf digitaler Geschäftsmodellsuche umherirrenden Verlagen) öffnet sich damit ein Revenue-Stream für ihre Inhalte. Umfragen und Studien müssen mit dem Aufkommen immer besserer Big-Data- und Semantik-Tools nicht mehr extra erstellt werden, sondern bestehende Datenreservoire werden angezapft und ausgewertet. | ||||
| Disruptives Geschäftsmodell Nummer 13 | Gefährlich für... | Art der Disruption | Status in 2015 | Erfolgsaussicht |
Bild: twournal
| Neuer Markt/Ausbau bestehender Geschäftsmodelle für Content-Lieferanten von Print bis Video | New-Market-Disruption/Low-End-Disruption | Auf dem Weg aus der Nische heraus |
60%
|
| Analyse: Gemeinsam ist den SM-Gadgets und dem individuellen 3D-Druck das Prinzip des individuellen Objektes - beides sind aussichtsreiche Spielarten des Megatrends Mass Customization. SM-Gadgets: Wenn virtuelle Produkte Form annehmen, lassen sich obsolete Geschäftsmodelle zu neuen Märkten machen: Das gebundene Journal mit den Tweets eines Jahres oder die Luxusausgabe eines Bildbandes oder eine edle DVD-Edition sind Produkte, die auch der überzeugte Digital-Content-Nutzer in sein Regal stellt. Das Potenzial dieses Marktes wird erst von einigen Nischenanbietern genutzt, obwohl es Potenzial besonders für die schwächelnden Content-Lieferanten aus dem Verlagswesen hat. Mehr auf iBusiness lesen: Der neue Warenbegriff 3D-Druck-Individualisierung: Völlig neu entsteht ein Markt individuell gefertigter 3D-Objekte durch das Massenprodukt 3D-Drucker: Ultraschall-Scans des ungeborenen Babys , Entwürfe eigener Kreationen wie Statuen, Möbeln und vielem mehr lassen sich via 3D-Druck kostengünstig fertigen. Staples bietet 3D-Drucke von menschlichen Konterfeis bereits in Filialen an. Mehr auf iBusiness lesen: Massenmarkt 3D-Druck | ||||
| Disruptives Geschäftsmodell Nummer 14 | Gefährlich für... | Art der Disruption | Status in 2015 | Erfolgsaussicht |
Bild: Google Glass
| Hersteller von Endgeräten, Augmented-Reality-Apps | New-Market-Disruption | Markteintritt |
85%
|
| Analyse: Der erste Hardwarehersteller, der die funktionierende Datenbrille auf den Massenmarkt schmeißt, wird nicht nur über Nacht eine solide Marktführerschaft samt visionärem Heiligenschein à la Steve Jobs erwerben. Er wird auch sämtlichen Augmented-Reality-Apps einen Turbo einbauen: Kein Handy muss zu deren Nutzung mehr vor das Gesicht gehalten werden (was einen entweder bizarr oder so aussehen lässt, als mache man unausgesetzt Fotos und dazu führt, dass sich alle Passanten vor einem wegducken) - Interface und Display sind in der Brille. Die AR-Brille, das Eye-Phone - wie immer es heißen wird, wird das nächste große Ding. Wenn es gut funktioniert, wird kaum ein Preis die Geeks vom Habenwollen abhalten können. Google will mit seinem Modell 2013 auf den Markt. | ||||
| Disruptives Geschäftsmodell Nummer 15 | Gefährlich für... | Art der Disruption | Status in 2015 | Erfolgsaussicht |
Bild: Amazon
| Verlage, Hardwarehersteller | Low-End-Disruption /New-Market-Disruption | Überholspur |
90%
|
| Analyse: Im EReader-Markt steht eine Low-End-Disruption unmittelbar bevor: Hersteller arbeiten daran, dass die Lesegeräte nicht mehr kosten als ein Taschenbuch. Das beantwortet zum einen die Frage aller EReader-Skeptiker "Was mache ich denn, wenn mir das Ding am Strand in den Sand fällt?" mit "Ganz einfach neu kaufen!" Zum anderen sind damit Reader billiger als der dazugehörige Content - ein Preisdruck auf die E-Books wird entstehen, die Verbreitung der Lesegeräte sprunghaft ansteigen. Bei derartigen Niedrigpreisen für die Reader ist denkbar, Sonder-Editionen zu einzelnen Titeln zu produzieren: Der Lack-und-Leder-EReader zur "Shades-of-Grey"-Jubiläums-Edition. Der mit Charakter-Motiven bedruckte Reader für Harry-Potter-Fans: Das Lesegerät wird preislich zum Taschenbuch. Kommt der Zehn-Euro-Reader 2013, dann wird das disruptive Potenzial bis 2015 große Fortschritte auf dem EBook-Markt zur Folge haben. | ||||
Thema: 15 disruptive Geschäftsmodelle für 2015
Kommentar von Sebastian Halm
Was resistent ist gegen digitale Revolutionen
Es gibt nur eine Konstante bei disruptiven Geschäftsmodellen.
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Bild: HighText Verlag
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